Per Pascal è importante crescere non solo professionalmente ma anche personalmente nel suo nuovo ruolo. E deve farlo, perché contrariamente alle sue aspettative di un vivace scambio tecnico e di domande corrispondenti da parte dei suoi colleghi, l'attenzione si concentra soprattutto sul livello umano. Molte domande e richieste di supporto riguardano situazioni interpersonali, il che gli offre la preziosa opportunità di crescere a livello personale e di migliorare e affinare le sue capacità di comunicazione.
La giornata lavorativa di Pascal è varia e dinamica e mentre alcuni giorni salta da un appuntamento all'altro o si occupa di una moltitudine di messaggi ed e-mail, altri giorni può dedicarsi interamente ai suoi compiti di sviluppatore. Questa varietà lo tiene sempre all'erta e gli offre ogni giorno nuove sfide e opportunità.

Una delle sfide più grandi per Pascal è l'infinita varietà di aree del back end. A differenza del front-end, dove prevale un concetto armonioso e standardizzato, il back-end si presenta come un mosaico sfaccettato. Pascal, che proviene dal mondo di Order&Inspect e conosce molto bene il sistema di backend, è motivato dal compito di mantenere una visione d'insieme delle diverse aree mentre il lavoro quotidiano dello sviluppatore continua.
Qui si pone l'obiettivo di familiarizzare ancora meglio con i diversi sistemi di backend per ottenere la visione d'insieme che i suoi colleghi si aspettano e di cui hanno bisogno da lui.

Oltre alle questioni strategiche, la sua attenzione principale è rivolta all'ulteriore sviluppo del suo team. Riunioni di sviluppo regolari e cicli di dialogo aperto sono parte integrante del suo lavoro. Egli stabilisce un corridoio temporale, ma la frequenza è responsabilità dei dipendenti.
Le sue domande insolite, che ama inserire nelle conversazioni per incoraggiare un cambio di prospettiva, sono particolarmente stimolanti:
- "Se dovessi passare una giornata nel mio ruolo, quale sarebbe la prima cosa che faresti?"
- "Quale decisione prenderesti se fossi sicuro di non fallire?"
Queste domande non solo lo aiutano a generare nuove idee, ma anche a riconoscere tempestivamente le sfide e gli stati d'animo attuali del team.

Si è posto l'obiettivo di plasmare attivamente il suo ruolo e di utilizzare la sua posizione per avviare il cambiamento all'interno dell'azienda. Per esempio, è in programma lo sviluppo di linee guida che dovrebbero offrire agli sviluppatori un quadro creativo in cui svilupparsi. empiriecom è molto orgogliosa del fatto che gli sviluppatori possano agire in modo molto libero, eppure è importante verificare regolarmente quanto siano sensate alcune procedure. Ad esempio, quando si sperimentano linguaggi di programmazione particolarmente insoliti che solo pochi conoscono. Queste linee guida mirano a garantire che tutti gli sviluppatori lavorino all'interno di condizioni quadro ragionevoli e possano sviluppare la loro creatività.

Un altro punto chiave di Pascal è la centralizzazione di vari processi. A causa dell'apprezzata libertà dei team, spesso accade che i compiti vengano elaborati due o tre volte.
Nelle sue discussioni con gli sviluppatori backend, Pascal non vuole solo scoprire cosa si aspettano da lui, ma anche assicurarsi che i progetti e il codice necessari ma trascurati non vengano più trascurati. Non dovrebbero esserci aree che non ricevono più alcuna manutenzione e che nessuno osa affrontare.

Un back office standardizzato per il negozio è un obiettivo che viene già portato avanti da altri, e Pascal vuole supportare i processi nel miglior modo possibile.