CoRe-Day bedeutet so viel wie Coach Reflection Day. Von unserem Scrum Master Steve habe ich gelernt, dass es darum geht, sich einen Tag mit seinen Teamkollegen zu nehmen, um voneinander Neues zu lernen, Ideen auszuprobieren oder aktuelle Probleme zu diskutieren. Im Grunde ist es ein offenes Coaching-Format, in das jeder Themen einbringen kann, mit denen er vertraut ist. Die Teilnehmer können es als Trainingsformat nutzen, um Wissen zu vermitteln oder Anregungen, Kritik, Lob und Feedback auszutauschen.

Ursprünglich ging es beim CoRe-Day um eine Austauschformat für die Scrum Master. Steves Idee kam nach dem ersten Probetreffen im September 2022 bei den Kollegen dann so gut an, dass der CoRe-Day viermal im Jahr angesetzt wurde. Die Häufigkeit ist variabel und kann auch nur einmal im Jahr sein; bisher hat es fünfmal stattgefunden, zuletzt im Februar 2024.
Seit der ersten Veranstaltung hat sich das Format auch in Bezug auf die Organisation und die Moderation weiterentwickelt.
Bei der ersten Veranstaltung wurde der CoRe-Day hauptsächlich von Steve und Marcel geplant und durchgeführt. Sie kannten die Methoden, die sie vermitteln wollten, bereits gut und boten dem Team so die Möglichkeit, das Format kennenzulernen. Bei den folgenden Treffen wurden alle Scrum Master in die Planung einbezogen, da jeder seine Themen und Methoden vorab in eine Liste eintragen und favorisieren konnte. Das Format bietet vor allem für die zwischenmenschliche Entwicklung einiges und wurde daher für mehr Teilnehmer geöffnet. Beim CoRe-Day kann jeder etwas mitnehmen, neues lernen über Kommunikation, Feedback und das menschliche Miteinander. Die letzten Entwicklungen haben vor allem die (Mit-)Gestaltung verändert. Die Themen des CoRe-Days werden nun direkt am selben Tag überlegt, priorisiert und der entsprechende zeitliche Aufwand wird besprochen. Auch die Moderation und Organisation wird nun von Scrum Master zu Scrum Master weitergegeben. Die Teilnehmer können ihre Meinungen und Erfahrungen über ein Feedback-Board mit den anderen teilen.

Vielfältige Möglichkeiten mit dem Format CoRe-Day
Es ist wichtig, das Format weiterzuentwickeln und zu öffnen, um langfristig überlebensfähig zu bleiben und kontinuierlich neue Erkenntnisse zu gewinnen und die täglichen doings zu trainieren. Es kann auch für andere Teams hilfreich sein, ein solches Modell zu schaffen und voneinander zu lernen. Ein ähnliches Austauschformat hat bereits einmal, bei den Product Ownern stattgefunden, unter der Moderation von Steve. Eine weitere Möglichkeit wäre, andere Key Speaker einzuladen, um neue Perspektiven und Wissen von außen zu gewinnen oder das Format auf Baur oder die Otto Group auszuweiten. Für größere Veranstaltungen kann der CoRe-Day wie üblich in mehreren parallelen Slots organisiert werden und die Teilnehmer können nach ihren Interessen wählen.

Steve, Scrum Master und Initiator
Im Grunde geht es darum, dass Scrum Master verschiedene Methoden ausprobieren können, bevor sie sie anwenden. Es ist einfacher, sie anzuwenden, wenn man bereits einen Eindruck von ihnen hat, als wenn man nur darüber gelesen hat. Das Format hat den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team stark verbessert. Der größte Vorteil ist das gegenseitige Kennenlernen, das Erkennen der Stärken der Teammitglieder und das Gewinnen neuer Perspektiven.

Susi, Scrum Master
Die CoRe-Days der Scrum Master empfinde ich als wertvoll, lehrreich und gewinnbringend. Wir gestalten den Tag gemeinsam, indem wir vielfältige Themen einbringen, die für unseren Arbeitsalltag relevant sind. Vom verproben neuer Methoden über abstrakte Spiele bis hin zu konkreten Fragestellungen finden viele unterschiedliche Aspekte beim CoRe-Day Platz und werden bearbeitet. So bieten sie viel Raum für die spezifische und persönliche Weiterentwicklung.

Leo, Werkstudent
Der CoRe-Day war für mich super interessant. Einerseits, weil es in Person war und man da anders miteinander in Austausch geht. Vor allem aber, weil wir verschiedene Methoden ausprobiert haben. Damit so ins Doing zu kommen, fand ich sehr wertvoll und hat es für mich (als Werkstudi) greifbarer gemacht, was und wie die Arbeit der anderen ist. Solche Tage zu machen um sich in der eigenen Rolle und als Team weiterzuentwickeln, zeigt für mich, dass die Anderen sich reflektieren und daran arbeiten sich in ihrer Kompetenz als Coaches und SM weiterzuentwickeln und damit die Agilität leben, die sie in den Teams betreuen.