Als Head of Controlling & Agile Consulting verantwortet Melanie weit mehr als das klassische Controlling. Neben der wirtschaftlichen Steuerung begleitet sie strategische Themen und führt die Agile Coaches bei empiriecom. Im Mittelpunkt steht für sie dabei eine zentrale Frage: Wie gelingt es, als Organisation erfolgreich zusammenzuarbeiten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln? Genau diese Verbindung aus wirtschaftlicher Steuerung und organisatorischer Entwicklung prägt ihre Arbeit. Gleichzeitig verdeutlicht sie den Anspruch des Unternehmens, wirtschaftlichen Erfolg und wertschätzende Zusammenarbeit miteinander zu verbinden.

Melanie gehört seit Beginn zu empiriecom und arbeitet heute in einem Teilzeitmodell mit vier Arbeitstagen pro Woche. Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice ermöglichen es, Beruf und Familienalltag gut miteinander zu vereinbaren.

Aus ihrer Erfahrung ist eine Führungsposition in Teilzeit vor allem eine Frage guter Organisation. Informationen müssen aktiv eingeholt, Prioritäten bewusst gesetzt und Entscheidungen sorgfältig vorbereitet werden. Ebenso wichtig sind eine offene Kommunikation und eine verlässliche Abstimmung im Team. Nur wenn beide Seiten ihren Beitrag leisten, kann dieses Modell langfristig gelingen.

Den entscheidenden Unterschied macht jedoch die Unternehmenskultur. Nicht die Anzahl der Arbeitsstunden steht im Mittelpunkt, sondern das Vertrauen, eigenständig zu handeln und gemeinsam gute Ergebnisse zu erzielen. Diese Kultur zeigt sich im Arbeitsalltag: Ein offener Austausch, ehrliches Feedback und kurze Abstimmungswege prägen die Zusammenarbeit bei empiriecom.

Mitarbeitende und Management entwickeln Lösungen gemeinsam und begegnen sich auf Augenhöhe. Regelmäßige Coachings, gemeinsame Veranstaltungen und der kontinuierliche Austausch stärken den Zusammenhalt und schaffen Raum, individuelle Lebenssituationen zu berücksichtigen.

Als berufstätige Mutter erlebt Melanie täglich, dass die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht allein vom Arbeitgeber abhängt. Ein verlässliches privates Netzwerk hilft dabei, auch kurzfristige Herausforderungen im Alltag zu meistern.

Ebenso wichtig sind realistische Erwartungen. Beruf und Familie müssen nicht jeden Tag perfekt im Gleichgewicht sein. Wichtig ist, einen Weg zu finden, der langfristig zum eigenen Leben passt. Diese Erfahrung prägt auch ihren Führungsstil und ihren Blick auf die unterschiedlichen Lebenssituationen im Team.

Flexible Arbeitsmodelle eröffnen heute neue Möglichkeiten. Melanies Erfahrungen zeigen, dass Führungsverantwortung auch in Teilzeit möglich ist, wenn Unternehmen den nötigen Gestaltungsspielraum schaffen und Mitarbeitende diesen verantwortungsvoll nutzen.

Sie betont jedoch, dass dieses Modell nicht für jede Rolle gleichermaßen geeignet ist. Voraussetzung ist, dass die Rahmenbedingungen stimmen und Unternehmen sowie Mitarbeitende passende Lösungen finden.

Ihr Rat an alle, die über eine Führungsposition in Teilzeit nachdenken: Es gibt kein allgemeingültiges Erfolgsrezept. Offenheit, gegenseitiges Verständnis und die Bereitschaft, gemeinsam Lösungen zu entwickeln, bilden die Basis für ein Modell, das langfristig funktioniert.

Melanies Geschichte zeigt, dass Führung auch in Teilzeit gelingen kann, wenn Vertrauen, Flexibilität und Eigenverantwortung zusammenkommen. Genau diese Werte prägen die Zusammenarbeit und schaffen den Freiraum, Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren.